电子商务物流

    一个快速发展的电子商务企业，急切需要的是充裕的资金，无论是企业硬环境的改造还是软环境的升级，都需要强大的资本做支撑，一个数百人的呼叫中心就得耗掉千万计的资金，还有巨大的人力成本投入以及基础供应、物流、仓储等等，普通的电子商务企业根本无力承担，而想要在快速成长的市场占据一定的势力，各方面都是不可缺的。

    低调中崛起的国内最大的家居建材电子商务平台，齐家家居网旗下上海团购网一直在储备基础能量，在企业软、硬件投资上毫不吝啬，一掷千金，除了总部三千多平方米的办公场地，投入一千多万建设的呼叫中心，上百人的专业客服团队，数以百计的营销团队，以及日前正式上线的供应商管理系统，都在消耗着企业的巨大利润，正所谓兵马未动粮草先行就是这个道理，其CEO邓华金清楚的认识到，只有在粮草充足的情况下，企业各方面设施跟得上接下来的发展，企业才能不会在竞争长跑中掉队，齐家家居网旗下上海团购网在线订单日突破2000单，足以说明这一点。而由于其订单的特殊属性，上海团购网目前的年平台交易量也即将接近百亿大关。

    此外，在政府对互联网的调控下，网络媒体的越来越集中，有效传播资源也日趋集中化，由此造成传播成本的水涨船高，这对后起的电子商务企业来说，只能是的广告预算的上升，动辄几百万的广告投入，让更多企业在扩张之路上面临资金的短缺。

    电子商务企业的圈地运动也遵循一个中心的原则！

    腾讯从一个IM服务供应商成长到如今中国最大的门户之一，在网游、SNS、电子商务等诸多领域取得巨大的成功，并成为中国最大的互联网公司之一。其低调的扩张之举在不动声色中完成，终于有一天，3亿网民发现已经离不开腾讯，而腾讯的产品也已经在互联网随处可以见，虽然面临着无处不在的竞争对手，但此时的腾讯已经无需惧怕任何对手。而腾讯凭借的是IM这个高粘度的扩张支点。

    从京东进军母婴市场与红孩子争夺百亿市场份额，除了靠多年耕耘，积累下来的相当规模的用户基数，更多的是1.5亿美元的风险资本，当然，笔者认为京东的此举别有用意，或许实在是迫不得已。而陈天桥从网游代理走向网游集散平台，亿元收购中文原创门户—起点网，作为网游的素材供应基地，而后凭借庞大的人气和读者群体，进入电子书产业，成为最大的电子书内容供应商。高度受欢迎的网游所辐射的群体与起点中文的用户成为陈天桥手中的娱乐领域制胜法宝！

    当当网从图书转向百货，显然失去了当日“买书就要当当”的辉煌地位，凭借当当强大的物流体系，提供面向全国大中城市的货到付款服务，虽未得见其有多么的成功，但至少在这个混乱的电子商务时代存活下来了。

    五年前的上海团购网，以当前最新的消费模式—团购模式进入消费服务供应领域，此后的上海团购网以“齐家、治国、平天下”的理念成立齐家家居网，凭借良好的盈利及风险投资的加入，在全国范围内遍地开花，短短五年，已有24个一二线城市成为上海团购网的战略要地，而其业务范围也从原来的建材团购延伸至后期软装、家居、婚庆及装修，随着齐家网业务范围的拓展，横向与纵向的扩张却始终没有跳出“家”的范围，不难看出，这与“齐家”的理念完全相符，可以预测不久的一天，齐家家居网宣布推出属于自己的B2C平台，向母婴、家电及百货等领域进军也不是不可能，但这一切取决于邓华金对齐家家居网未来的发展规划！

    对于齐家居网旗下上海团购网来说，这种扩张模式完全是在情理之中，完善的售后服务系统及强大的呼叫中心，基于全国百万级别的实名制用户基数，其优势显而易见，或许伴随着齐家家居网的加入，诸如当当、红孩子、京东、淘宝商城等巨头厮杀的电子商务市场会更加热闹，当然也会越来越成熟，对于消费者来说有利而无害。

    用“不进则退”来形容电子商务企业在当前环境中的处境可以说是最恰当不过了。各方势力的加入，催化着中国电子商务市场的成熟，资本的侵入使得电子商务企业的脚步更加迅速，与竞争对手的厮杀其实就是与市场机会较量的过程。而最终体现的是时间的争夺，在“剩者为王”的互联网领域，企业要面对的不应该是竞争对手，而是在发展过程中借助人才与市场机会逐渐创造独有的竞争支点，这在一定程度上关乎电子商务企业的生死存亡。因为资本从来都是依托于企业的优势核心资源。