电子商务物流

传统企业进军电子商务会有哪些差异化的地方呢？

        企业性质差异化：差异化是什么？差异化就是跟身边的别人及过去的自己不一样的地方。传统企业无非品牌商、生产商、渠道商这么几种，当然，还有一种分法：零售商，批发商，经销商。但不管怎么样，要清楚的认识自己，比如，对于品牌商来说，它最大的资产是品牌价值，不能为了电商那百分之个位数的销售额去冲量、去伤害品牌价值。对他们来说，最重要的是品牌的保护及数据挖掘。就像我说联合利华做电商，绝不是为了销量。再说生产商，他们有研发能力，有生产能力，但就是没有零售能力，他们一直以来是“订单制”或“订货制”，别说网络零售，就连线下零售也不会。但是，他们都有个共同的理想：做品牌。最后说渠道商，渠道商要什么？要量！但是，在网络零售业态下，他们又受制于授权问题，品牌商没自营之前，他们可以玩玩，但品牌商旗舰店一开，他们就名不正言不顺了，因此，他们又多了个头衔：网络代理商。
 
        定位差异化：说到定位，各位企业在线下都是有很清醒很自知的，也许是受电商们如此疯狂发展的冲击，在做电商这件事上，他们也完全冲昏了他们本来很智慧的头脑。在我看来，传统企业做电商，无非三种定位：当事业做，当项目做，当渠道做。当事业做者，可以看百丽集团做优购，苏宁做苏宁易购，他们成立专门的公司去做，独立团队，独立核算。大型企业集团，在此不予置评。当项目做的，成立一个电子商务部，找一个电商经理人，组一个小团队，这种是最健康的方式，但是最大的问题在于融合，做为一个平行部门，电商经理人需要协调公司的设计、仓储、供应、财务等多个部门，最后，传统企业成了“电商经理人杀手”。所以，这样的企业，我建议是要至少由副总裁一级亲自做电商的，主要是为平衡企业内部资源。其实电商对谁而言都是个渠道，这里说的当渠道做的，是那些把电商当清库存渠道的，这种不用多说，你们懂的。
 
        产品差异化：传统企业做电商一致的问题就是线上线下的冲突。这里面最重要的传统渠道商和加盟商的利益冲，企业要做到这种平衡，必须差异化。具体来说，就是产品差异化、价格差异化、客层差异化。产品差异化：就是专供款，这招已经被企业广泛使用，有的是做了副牌，有的是定制款示系列，有的是从制作材料着手。
 
        价格差异化：注意，这不是说网上的价格一定要便宜，而是一定要适合这个人群，在价格操作方面，要么将线下款延后上线，做折扣销售，要么做套餐销售，尽量做到线下平衡。在销售价格策略方面，要采取226策略。即20%的促销款，这部分是做规模引流量的，它本身没有什么利润，甚至是赔钱的，但别要注意的是库存深度与周转率。另外20%的增值款，这部分要维持价格区间，保证整体品牌形象。60%基本款，这些看似用来“打样”的款，其实是你真正的毛利来源，但这部分的库存不需要太深。常规来看，销售定价体系方面，促款不要低于三折，否则客户依赖太强，对你未来再三折的期望太高，不好引导，会是品牌灾难。基本款要保持在七折上下，形象款九折左右。最后要说一句：一切以提价为前提的促销都是耍流氓。客户是不可以欺骗的。
 
        渠道差异化：影响销售额的因素有哪些？多数人会告诉你是流量、转化率、客单价。没错！但我要告诉你的是，影响销售的因素就是客层、产品、价格。这里重点说一下客层，客层的差异化主要是渠道因素。一般认为渠道差异化就是线上和线下，其实就像企业在对待线下一二三线地区及南北方差异化一样，线上也是存在的，而且相当严重，但却不是很好判断，这就需要传统企业的电商人才来自线上，他们更懂渠道。同一款产品，在淘宝、京东、当当的销量是不一样的，这种不一样，从规划来讲，也许是平台能力的差异，但从销售关建指标讲，主要还是客层的差异。不同品类和产品在各渠道的表现是大相径庭的。除了针对渠道调整产品策略外，还要设计不同的库存深度和库存周期。别说传统企业，就连做的还不错的独立B2C也在找我们做第三方渠道外包，他们没有团队吗？他们不懂电商吗？其实就是渠道差异的问题。
 
        总之，传统企业应利用自己供应链及零售优势，驾驭电子商务。让电商成为自己的另一个主力渠道，成为品牌输出的载体，成为企业价值的驱动力。现在，各传统品牌已经占据了各网络平台的销量排行榜首。我相信，未来五年电子商务一定是传统企业在主导，并且是以其成熟的零售方式在主导，因为他们更懂客户，更懂产品，最主要的是，那时他们更懂电商。